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四公局六企业西柏坡项目经理谈管理提升
时间:2013-03-12 点击次数:19440
    四公局六企业西柏坡项目经理于力昌在“结合管理提升活动,谈项目管理”的文章中指出,当前,管理提升活动正在中央企业轰轰烈烈地开展。四公局管理提升活动的主题为“促转变、控风险、抓管理、强服务、提素质、树形象、保安全、促发展”。根据这一主题和活动精神,从以下几个方面入手加强项目管理。
 
    一、加强领导班子建设,全面提升领导班子整体水平
 
    领导班子的管理水平决定了项目的整体管理水平,领导班子应具备传帮带的能力,尤其是当前项目80后、90后年轻人占多数,领导班子更应该在思想引导、组织保障、作风建设、制度落实上充分发挥带头作用,以身作则,全面提升项目的整体管理水平。
 
    二、强化项目标准化管理,打响品牌
 
    一是以标准化形象和管理流程树立企业的良好形象。二是高度重视施工质量、进度和施工安全保障,打响品牌。施工中要坚持抓进度,保质量、促生产,确保紧抓进度的前提下,保证施工质量和安全生产。质量要严格把关,保证制度贯彻实行。要高度重视安全生产,完善安全保证体系,始终保持安全生产平稳态势。三是诚信合作,协调好与监理、业主的关系。充分调动各方面的积极性,使项目在保证质量、安全的基础上稳住进度,及时解决变更索赔等问题,保证每项工作环环相扣,取得工作的主动权。
 
    三、细节入手,保证项目经营效果
 
    一是进行三项公开招标。加强机械、材料控制,选择性价比最优的材料,保证材料质量,降低成本。二是增强风险意识,加强合同管理。严格实行局和企业的制度,使经营管理工作始终处于有效控制状态。三是做好变更索赔工作。注意随工程进度收集整理资料,积极开展变更索赔,降低成本,增加效益。
 
    四、提高服务意识,推行服务管理模式
 
    在施工管理过程中,项目管理的劳务队伍和机械以及外包队伍较多,如何高效的保证施工队伍按照要求良性运转,除了靠制度、合同对他们加强约束外,还必须加强服务,增强服务意识,把他们当作自己人来管理,平等、自由地跟他们沟通交流。同时要想他们之所想,急他们之所急。只有这样他们才能尽心尽力地去工作,完成项目经理部交给的每项任务。此外,在加强服务的同时,也不能松懈了保障、监督、引导等工作。
 
    五、重视人才培养,给年轻人多压担子
 
    给年轻人多创造机会,在高标准严要求的项目管理中,采取分级培养的方式,如一个部门配备部长的同时,再设置副部长、主管、主办等岗位,形成梯式管理,使年轻人始终有进步的目标,不断成长。要营造项目的学习氛围,坚持每周培训,召开技术质量分析会,举办职工夜校等,使年轻人始终保持积极向上的干劲。
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