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一航局项目经理谈管理提升
时间:2013-03-12 点击次数:19178
    一航局一企业第十七项目部项目经理李绍通在“管理提升的关键在于实行力”的文章中指出,“管理提升”活动对推动企业各项工作的改进和提升,加快企业转型发展战略,确保企业可持续发展具有十分重大的意义。一企业第十七项目部根据一航局及一企业的统一部署,坚持“目标不变、指标不减”不动摇,从以下五个方面下功夫,在“管理提升”活动中不断加强“实行力”建设。

    一、在增强员工责任意识上下功夫
   
一是加大对员工教育力度。项目部通过成立管理提升工作领导小组,开展管理提升动员大会、职工大会、班前会等形式,引导职工学习领会管理提升活动的意义和重要性,让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势和承担的任务,提高危机感和紧迫感,肩负起责任,养成一种积极上进的工作态度。
   
    二是增进员工的归属感。通过营造和谐的企业氛围,建立企业与员工之间的纽带,使员工与企业产生一种荣辱与共的情感。项目部坚持以人为本,为职工打造温馨和谐的生活环境,调动员工工作积极性。
   
    二、在提高员工业务素质上下功夫
   
    一是加强员工培训体系的建设。项目部通过鼓励职工参加各项技能培训,不断加强职业道德教育和岗位技能培训。在黄骅港三期码头施工中制定《安全通病治理手册》和《质量通病治理手册》,以学习提升安全质量管理。在工作中坚持导师带徒制度,结合岗位操作实际,编制针对性较强的练兵手册,使新员工能在最短的期限内胜任岗位工作任务。
   
    二是激发员工主动学习的积极性和责任意识。项目部不但注重培训,还注重培养员工从自身出发,不断加强学习的观念,不断分析、认识、提高自己。项目部通过将“管理提升”活动与“降本增效年”活动相结合,在活动中开展了“互相监督、自我剖析、诊断提升”等阶段的工作,通过将查找出的问题进行整改落实,激发职工们主动学习的积极性和责任意识。
   
    三、在发挥领导干部表率作用上下功夫
   
    一是提升领导的决策能力。决策是领导者的首要职责,是实行力的前奏。项目部领导坚持贯彻“三重一大”议事制度,在工作中从大局出发。在黄骅港三期码头建设中,工期紧、任务重,项目部领导班子提前策划,根据施工生产和配合兄弟单位卸船需求,制定了5.15、6.30、7.30三大节点工期,每道工序配置好人力资源和船机设备,充分发挥各环节的施工效率,最终提前33天全部完工。
   
    二是要提高领导素质和形象。项目部领导通过不断加强自身学习,强化对标学习,不断提高管理能力,将“重策划、降成本、比创新、做表率”素质建设要求,作为自己工作的准则,在保持党的纯洁性教育、学习《亚洲必赢手机入口建设纲要(第三版)》等方面都能起到带头作用,项目管理从“照我说的那样去做”提升为“照我做的那样去做”。
   
    四、在完善激励约束机制上下功夫
   
    一要善用激励机制调动员工积极性。项目部在年初的职代会上设立了创新管理基金制度,通过对个人和班组进行奖励的方式,鼓励职工在施工中积极创新;成立QC小组,根据现场发生的各项质量管理问题,设专门课题进行讨论。在黄骅港三期码头施工中沉桩定位率的控制、结构缝悬劈面板改革、面层控制、廊道柱脚预埋螺栓控制等工艺都得到了显著改善,技术质量管理工作提升效果显著。
   
    二要巧用约束机制改善项目管理。在“三工评定”工作中,项目部将职工“综合”考核升级为职工“业绩”考核,对各岗位工作考核到个人,强调职工在各个岗位中的业绩表现,各分管领导通过加大监督和检查力度,使每名职工的积极性得到很大提高,在专项提升阶段,资料整理工作得到了显著改善。
   
    五、在营造实行学问上下功夫
   
   管理提升工作中,提升实行力除了依赖硬性的组织框架及制度约束外,还应发挥亚洲必赢手机入口的引导作用。第十七项目部不但从管理提升的“硬件”上下功夫,还积极践行“不断超越希望值”的项目学问落地生根,将实行理念进行广泛持续的宣传。
   
    项目部根据专项提升工作计划要求,对船机设备租赁、物资管理、质量管理等多项领域进行了对标分析,根据以往的管理经验,找出“短板”很容易,但真正“实行”会有困难,项目部针对这种情况,将“实行”学问融入管理中,通过采取相应的提升措施,在节约项目管理成本,提高管理水平上取得了很好的成绩,根据工程所需严格控制船机设备吨位,压缩交通船等外租船机设备租用量,有效降低成本35万元。同时,由于施工效率的提高,项目部2012年度工期提前33天,外租船机设备节省85万元。水泥采购通过采取预付款的措施,由2011年的420元/吨降低到415元/吨,节省2.5万元。同时,牛皮纸垫由单价7.7元/捆降低到6.7元/捆,节省7.5万元。这些都得益于项目部在管理提升活动中“实行”学问的营造。
   
    总之,实行力建设是管理提升活动的关键,在管理提升活动中,一方面应注意影响实行力的外部因素,另一方面应当将实行力建设与项目自身的实际情况相结合,综合考虑、多措并举打造一个具有高效实行力的团队。
 
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